山东融汇集团举办中高管营销能力提升专题培训会
2026年7月27日 10:42
7月26日，山东融汇集团在致远教育举办中高管营销能力提升专题培训会。山东融汇集团党委书记、董事长张广宇出席会议并讲话，山东融汇集团党委副书记、总经理王崇景主持会议。
本次培训邀请上海交通大学特聘教授丁晓剑授课，以《大宗商品供应链集成服务商转型之路》为主题，围绕思维破局、模式创新、人才激活、风控筑基四大模块展开。课程聚焦从“坐商”到“行商”的经营思维转变，从“买卖差价”到“集成服务”的商业模式跃迁，结合同类型公司的“虚拟工厂”服务创新、融资性贸易风险警示等典型案例，系统讲授了供应链集成服务转型的方法论与落地路径，为中高管人员打开了新视野、提供了新思路。
张广宇在讲话中指出，集团公司正处于转型升级的关键时期，各单位中高管人员必须牢固树立营销思维、财务思维、系统思维“三种思维”，这是应对当前复杂发展形势、推动集团战略落地的根本前提。集团公司的战略目标是“打造国内一流的综合能源集团和大宗商品供应链集成服务商”，这一目标既要求我们守好煤矿“压舱石”产业，持续内部挖潜、积极拓展外部资源，也要求我们必须清醒认识煤矿产业发展的客观规律，增强忧患意识，做到未雨绸缪，为集团长远发展和区域内河航运布局谋篇蓄势。
围绕“大宗商品供应链集成服务商”建设，张广宇强调，港口板块绝不能定位于简单的装卸港，必须按照“前港、中仓、后加工制造”的模式，全面落实“港港联动、港贸联动、港金联动、港船联动”机制，充分整合仓储、港口、船舶等自有资源，发挥协同效应。他指出，“集成”二字是核心，集成不到位，说明资源整合能力不足，单打独斗已不适应时代发展。各单位要善于运用金融工具，推动货物资产化、资产资本化，真正实现从传统装卸向现代供应链服务商的转型。
张广宇要求，要深刻认识贸易引领的核心引擎作用。贸易是集团发展的龙头，贸易不仅拉动了港口的快速成长，更推动了港航全产链的加速形成。各单位主要负责人要彻底摒弃“坐商”思维，主动走出去、跑市场、做贸易，真正学会“做生意”。面对新的发展机遇，中高层管理人员必须加快补齐营销能力和财务能力两大短板，主动学习、深入消化，将本次培训所学转化为实实在在的工作本领，为实现“打造国内一流的综合能源集团和大宗商品供应链集成服务商”企业愿景、向着世界500强奋勇迈进贡献智慧和力量。
山东融汇集团领导班子成员，集团总部各部门负责人，各企业主要负责人及分管营销、财务工作的班子成员，全体营销业务人员参加培训。
来源丨山东融汇集团