山东融汇集团组织召开领导班子务虚会
2026年7月14日 13:30
7月13日，山东融汇集团组织召开领导班子务虚会。山东融汇集团党委书记、董事长张广宇主持会议并讲话，山东融汇集团党委副书记、总经理王崇景等集团公司领导班子成员参加会议并发言。
会上，集团公司领导班子成员围绕企业改革发展和各自分管工作实际展开深入交流研讨，逐一发言谈思想、谈短板、谈措施、谈整改，对确保完成集团公司年度重点任务提出了科学合理的意见和建议，进一步筑牢了攻坚克难的思想基石，强化了领导班子同心同向、共谋发展的战略定力。
张广宇指出，当前集团公司发展面临复杂严峻的外部环境，市场竞争激烈、经济稳中承压，给企业发展带来较大的不确定性。从内部看，集团公司被赋予“北方内河航运中心建设的主力军、产业转型升级的领头羊、国有企业高质量发展的排头兵、济宁融入新发展格局的重要支撑”等重要定位，上级寄予厚望、社会高度关注，企业发展还需再上新台阶。面对新形势新任务，集团公司要进一步加强人才梯队建设，持续引进和培养高层次、领军型人才，不断强化人才支撑体系；要持续提升各级干部的领导能力、谋划能力、驾驭能力和执行能力，以过硬本领适应大集团转型发展需要。
张广宇要求，要加强学习，提升大集团发展的驾驭力。全面掌握党的创新理论，认真研读《求是》《党建研究》等权威刊物，提升看问题的高度和把握发展趋势的能力，增强用联系、发展、矛盾的观点分析问题的本领。要学业务，增强财务、营销、市场意识，学习各方面管理知识，提升综合素质能力，掌控好企业转型发展进程。要坚持急用先学，发扬“挤”和“钻”的精神，以过硬本领驾驭复杂局面、引领转型发展。要转变观念，提升大集团发展的谋划力。要有大局观念，看问题要高、全、深，将分管工作放在集团战略高度来考虑。要有创新意识，敢于打破思维定势和路径依赖，善于用新理念、新思路、新办法破解发展难题，赢得竞争优势。要开放包容，善于倾听不同意见，勇于接纳新生事物，主动向先进对标、向一流学习，在开放合作中取长补短、借势发展，以良好的政治素质和人生修养保障工作高质量开展。
张广宇强调，要转变作风，提高大集团发展的执行力，重点做到“六戒”：戒软，敢于动真碰硬、坚持原则，凝聚人心和战斗力；戒空，杜绝形式主义，层层分解责任，加强督查奖惩；戒拖，增强责任心，雷厉风行、事不过夜；戒浮，深入调查研究，吃透现场情况，拿出具体可行办法；戒奢，树牢“过紧日子”思想，把资金用在刀刃上，自觉净化社交圈、生活圈、朋友圈；戒懒，勤学多思、腿勤多跑、手勤多干，以勤勉务实作风担当作为。领导干部要多一点坚强、少一点脆弱，多一点扎实、少一点洒脱，多一点办法、少一点畏难，做到面对矛盾不绕道、面对问题不回避、面对挑战不退缩，把“没有办法”变成“总有办法”，把“此路不通”变成“另辟蹊径”。集团公司领导班子要同心同德、思想共识、行为共为，以时不我待的精神为圆满完成全年目标任务而努力奋斗。
来源丨山东融汇集团